„Hohe Bildung kann man dadurch beweisen, dass man die kompliziertesten Dinge auf einfache Art zu erläutern versteht“
– George Bernhard Shaw
Komplexe Herausforderungen zeichnen sich durch eine Vielzahl miteinander vernetzter Faktoren aus, die sich dynamisch verändern. Häufig stehen unvollständige Informationen, widersprüchliche Ziele und unterschiedliche Interessen im Raum, was Entscheidungen erschwert.
Für Führungskräfte gehört es zum Alltag, solche Situationen zu analysieren und Handlungsstrategien zu entwickeln. Gute Problemlösefähigkeiten sind dabei eng mit der Fähigkeit zur Selbstführung verbunden: Wer seine eigenen Prioritäten, Ressourcen und Handlungsmöglichkeiten kennt, kann Klarheit schaffen und effektiv agieren.
In diesem Seminar erarbeiten die Teilnehmenden strukturierte Ansätze zur Analyse und Bearbeitung komplexer Herausforderungen. Sie lernen Probleme in handhabbare Teilbereiche zu gliedern, wirksame Strategien auszuwählen und potenzielle Folgeprobleme zu erkennen.
Inhalte:
- Ursachen und Wirkungen komplexer Situationen verstehen
- Die richtigen Fragen stellen, um Klarheit zu gewinnen
- Umgang mit Unsicherheit und Mehrdeutigkeit
- Reflexion der eigenen Sichtweisen und Handlungsmuster
- Entwicklung von Vision, Strategie und Ziele
- Nachhaltige Umsetzung von Lösungen und Maßnahmen
- Werkzeuge zur Analyse und Entscheidungsfindung
Ziele:
Die Teilnehmenden entwickeln ein Verständnis für die Struktur komplexer Probleme und lernen, sie gezielt zu bearbeiten. Sie erwerben Werkzeuge, um komplexe Situationen in überschaubare und handhabbare Schritte zu zerlegen und handlungsfähig zu bleiben.
Das Seminar unterstützt Führungskräfte darin, ihre eigene Selbstführungskompetenz zu stärken: Sie erkennen ihre Motivation, Bedürfnisse und Ziele und können reflektiert Entscheidungen treffen. Auf dieser Basis lassen sich Strategien entwickeln, die sowohl die eigene Handlungsfähigkeit als auch die dier Mitarbeitenden erhöhen.
Die erlernten Fähigkeiten tragen dazu bei, Entscheidungen kontrolliert und zielgerichtet umzusetzen, Herausforderungen souveräner zu bewältigen und die eigene Arbeitsfähigkeit langfristig zu sichern. Gleichzeitig fördert dies eine klarere Kommunikation, stabile Strukturen und eine gesunde Arbeitsumgebung für das Team.
Offenes Training in Präsenz über zwei Tage
Veranstaltungszeiten: Tag 1: 10.00 – 17.00h, Tag 2: 09.30-16.30h
Veranstaltungsort: Köln
1.390,00 € zzgl. MwSt. – inkl. Verpflegung
Maximale Teilnehmerzahl: 8
Durchführungsgarantie
Selbstverständlich kann dieses Training auch bei Ihnen in der Organisation durchgeführt werden – bitte sprechen Sie mich an.
Begleitung beim Transfer in den Alltag erwünscht?
Seminarteilnehmende haben die Möglichkeit, Sparringtermine zum Transfer des Seminarinhaltes als Paket zu buchen. Vor Ort oder Online.
Das Paket beinhaltet 4 Sparringtermine á 2 Stunden.
Paketpreis: 890,00 € zzgl. MwSt.
Das Paket ist bis 14 Tage nach Seminartermin buchbar. Schreiben Sie einfach eine kurze Mail oder sprechen Sie mich während des Seminars an.